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持别家没有的额外需求呢？怎么持续的创造消费者的需求，让消费者觉得每年换一次苹果的新机器不仅是值得的，而且对他们很有好处呢？如果消费者感觉不到新产品对他们有额外的好处，那么他们就不会买新的。最后苹果就会被自己玩儿死了——三四年过去了，市场上消费者都使用着几年前苹果的老机器，然后新机器卖不出去！哪怕配置更高！
想到了这里，贾鸿渐就忍不住的想到了他的玩具上面——咱回头要弄的笔记本电脑啥的，除了能卖给消费者一个廉价的移动电脑解决方案之外，咱还能提供给消费者啥呢？其实真的往刚才贾鸿渐说的这种销售理念里面来想的话，单纯廉价平价的东西，谁都能生产。历史上神州不就是卖廉价电脑的么？可是他们品牌就不如小米啊！为啥小米的手机就可以引起来抢购，而神舟电脑不行呢？
当然了。其中可能有很大的因素就是因为因为相对来说台式机和笔记本电脑跟手机不一样，其中“品牌”的附加价值实际上已经不多了。因为像是各种cpu什么的，虽然用的不是桌面版本的而是移动版本的，但是价格还是挺透明的，消费者也知道大概价格。比如2012年i7的cpu就要2000人民币左右，厂家用了这个cpu的移动版本能便宜到哪里去？1500？不可能一千就拿到手吧？然后300多快的一个笔记本硬盘，这个价格也知道了，哪怕厂商采购再折扣也不可能低过人家成本价，于是乱七八糟加起来了之后，实际上已经没多少太多的利润空间了。一个cpu成本就快2000块的时候。不可能说做一个发烧级的笔记本售价还3000吧？怎么都到七八千将近一万了。对吧？
但是手机就不一样，因为智能手机出现的时间还短，之前更多的是厂家之间默契的赚大钱！大家都想要超额利润，都想1500的成本机器卖4000。这样他们赚多多啊！然后这个时候有人出来把1500的机器卖2000。那显然会很多人追捧！实际上神州笔记本走的就是这么一条路。确切的说就是贾鸿渐要做低价的话，人家神州也可以做，各种阿猫阿狗都可以做。凭什么消费者就要买华夏高科的而不买神州的？因为品牌？这有说服力么？
是，现在市场上什么ibm啊什么惠普康柏的笔记本卖的贵的跟狗一样，因为台式机现在贵的就跟狗一样了，别说笔记本了！这里面当然有超额利润在，而慢慢的超额利润当然会下降，否则ibm怎么可能把他们的个人电脑部门后来卖给了联乡呢？所以实际上贴合历史来说的话，神州其实就是抓住了这么一个电脑价格虚高的这么一个时机，推出了低价机，然后一下赢得了国内的不少市场。可是为什么神州做不到小米那样呢？因为不发烧？因为没有创造出来更多的需求？
甚至扩大点来说的话，假设别的厂商被小米的竞争手法逼急了，大家都开始做廉价产品，都开始跑量了。那么小米应该怎么做？当三星都放下架子开始做2000块钱的旗舰机的时候，当配置都跟小米的旗舰差不多的时候，价钱也差不多的时候，大家为什么还一定要买小米的？换一句话说，当贾鸿渐他们做了廉价笔记本甚至是学小米做了相对低价的发烧笔记本之后，那么在联乡等等厂商铁了心来学了之后，贾鸿渐应该怎么做？
这些事情在贾鸿渐看来，那应该都是提前想好的！他这人做事儿并不是太喜欢走一步看一步，他喜欢提前先把预案都想的七七八八，这样胸有成竹上了之后，一套套的组合拳按照顺序打出来，完全可以在竞争对手反应过来并且做出有效应对之前，就巩固住他贾鸿渐新产品的地位！否则自己这边打了一拳，对方要反应了，自己这边还没想好下一步要怎么走，这能快速确定地位？要是一直没想好，结果对方立刻学咱的招数，快速抢咱的市场，咱咋办？眼睁睁的看着对方重新超过咱？
所以现在贾鸿渐想的就是这么一回事儿，就相当于他们是第一家准备开始做卫生巾的厂家，然后预料到了这玩意儿没专利，很快别人会来学，那么在别人学了之后，在市场上面大家都来竞争女性市场的时候，贾鸿渐要想着怎么把卫生巾卖给男人！或者说怎么让女人能够心甘情愿的买他们华夏高科的卫生巾而不是别家的！
通过把卫生巾卖给男人的这个思路来说的话，咱们能不能跳出本来的思路，忘记这么一个产品针对的原本消费者阵营，而是能给其他消费者带来什么好处方面思考呢？能不能从苹果那种提供“附加价值”的角度来弄呢？比如说……把笔记本做的时尚化？把笔记本做成时尚人士应该搭配衣服的东西？(未完待续。。)