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想模仿很难。
第三个难点就是材料。本来以国内大型国企的体量和规模，要解决材料问题不是什么难事。但是由于国营企业的一些制度缺陷，他们的创新积极性不高。国营企业的职工是旱涝保收的，加上没有什么好的奖励制度，有什么工艺创新往往只是发一张奖状了事，最多加几十块钱奖金。因此，职工的创造力被严重的束缚住了。又加上质量管理差得一汰糊涂，因此实际上他们是没有能力解决材料问题的。
第四个难点，就是精密伺服电机。伺服电机是由普通的步进电机，加上电子电路和软件程序改进的。这里面又有一个软件难点，因此，也不是国内一般的机床企业能做到的。况且伺服电机的精度和速度是一个重要的衡量指标，它直接影响到机加工工艺精度。缺乏有效质量管控的国内企业，也难以做到。
从以上几点可以看出，长胜精工在相当长的一段时间内，都能垄断国内精密数控机床的市场。这是一块很大的蛋糕，而且还是他们一家企业独享，这就是技术型企业的好处了。
长胜精工的另一项拳头产品：NB电动工具。凭着过硬的质量，以及顶尖的设计，经过这几年的市场培育，己经能够同德国博世的电动工具产品相提并论了。而且他们从产品质量和材料标准上做到了别的企业无法模仿的地步。世界上一些大的电动工具产品制造商，包括德国博世都曾经研究过NB电动工具，但是结果就是他们无法模仿。不是他们的技术做不到，而是如果依照长胜精工的质量标准，和材料标准，他们的成本就会提升很高。自由经济市场，任何商品的定价，都是由严酷的市场选择决定的，任何企业都不能随意更改，否则顾客不会接受。
电动工具是非耐用品，因此利润相对不高，主要靠量取胜。长胜精工能做到别人无法模仿的地步，就已经立于不败之地了。这就是长胜精工立足国内的好处了，工价成本要远远低于国外企业，别人没有钱赚，他们还有相当多的利润。特别是在微利商品中，这个竞争优势非常明显。
长胜精工的另一项主业，就是小家电产品，别看小家电不起眼，却是人们日常生活中不可或缺的重要工具。因此销量非常大，而长胜精工的小家电又做成了名牌产品，利润比较高，整体的量就非常可观了。因此小家电产品也是长胜精工一项重要的赢利支柱。最先研制的电子秤，因为技术含量不高，属于创意性发明，别人都想办法绕开专利阻挡，大面积的跟风上市了。有的甚至连外形都模仿长胜精工的产品，这些企业都是一些规模非常小。自已没有设计能力的微小企业。鼎天律师事物所出面，告过其中几家典型的企业，但没有什么效果。他们都是属于家庭作坊式，你一告他就破产。然后又在另外一个地方另起炉灶，釆用另外一个品牌。简直是烦不胜烦，最后只能不了了之了。
专利官司也只能针对一些比较大一点的企业。他们破产的成本太高，因此只能接受赔偿。而其它大一点的企业都是绕开了长胜精工的专利壁垒，长胜精工就没办法了。因此电子秤不再是主要产品了，利润降了又降，可以归纳为鸡肋产品了。已经被他们划为小家电产品里面的一个小项，完全不能单独提起说了。
最后要介绍的企业集团是：长胜建工。长胜建工只能说还处的起步阶段，还谈不上什么发展。他们的主要业务还要靠集团自己。在香港和澳门接了几个零星的单，利润非常有限。不过他们现在接了长沙工业园这个大工程，一下子就吃饱了，员工的奖金红利就有了保障。
将来的长胜建工绝非池中物，房地产业是未来是我国的支柱产业。而长胜建工未来会走商业地产为主，高端住宅为辅的经营策略，到时候中国的商业地产就没有万达什么事了，长胜建工会对他绝对的碾压，无论是资金规模还是商业筹划。
总之，长胜投资集团这几年的成就还是非常瞩目的。虽然还只是潜伏阶段，但是发展却是突飞猛进，只是鲜于世人所之罢了。当然政府职能部门还是相当清楚的，因为长胜投资集团从未走私或者逃税，所有外贸全部是通过中国进出口集团公司进行的。
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