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聊天进行到后半夜，俩人都困了，老鼠继续睡沙发，秦奋亲自体验了一把为产品部加班员工打造的休息室，还别说，确实很舒服，这一觉睡的很香。
早上起来，已经差不多到了上班时间，老鼠去大厦楼下的早餐店买了几个包子，和秦奋分着吃了。
8点半，员工陆陆续续打卡上班。
秦奋召集管理层开了个早会，公司副总裁兼电竞部经理曹清清、产品部总监张雷（老鼠）、产品部副总监廖纯、公关部经理蔡晓芸、市场部总监郭小宁、营运部总监陈俊南、财务部总监于小文、人资部总监关悦卿（范雨琪离职后提拔上来的），加上目前的首席CEO秦奋，9位高层齐聚会议室。
早会的议题有两项：一，各部门上报今年截止8月份的业绩；二，探讨人才梯队建设的问题。
这些部门一把手将公司各块业务上半年的运营情况逐一汇报之后，秦奋给了些意见和建议，然后迅速开始第二项议题。
“人才是公司的血液，在座各位高管在我看来就是造血泵，也就是公司的心脏。心脏够不够强大，直接影响公司的前途命运。”
“这段时间以来我意识到一个严重的问题，管理层人手不够用，每个高管身上的担子太重，责任太大，针对这种情况，必须启动增员计划。”
说到这，秦奋看向关悦卿：“关总，回头你们人资部跟各个部门沟通一下，看下大家都缺哪方面人才，做个统计，抓紧招人。另外，我们下放到基础岗位进行轮岗的管培生也要加快培养速度，盯住其中的精英，必要时可以破格提拔。各位，你们有看中的好苗子也可以跟关总说，直接提到管理岗上。”
随后，秦奋总结了四个方面意见。
“第一，咱们公司的管理层偏向年轻化，有利有弊。‘利’是有活力，利于创新，‘弊’是缺乏经验，做事容易陷入片面。针对这种情况，我希望接下来招人的时候，可以给各位招一些有经验的副手，各部门一正一副两个管理岗，老少搭班，我认为能弥补现在的缺陷。当然，如何驾驭比自己有经验的副手，对你们来说也是种考验。”
“第二，部门的一二把手要做好分工，互联网企业终归是拼创意、拼想法的企业，所以工作大方向上还是要由年轻的一把手来掌握，而新招进来的副手，我希望是在执行上拥有大量经验，大家要能做到理念不冲突，职责不重叠，做到互相配合而不是勾心斗角、相互拆台。”
“第三，着重培养中层干部。一个企业要想稳健的走下去，高层是眼睛，要能看到前路，辨别方向，而中层是双腿，迈步的动作还是要靠他们。走得对不对、准不准，取决于在座各位高管，走得稳不稳、快不快，则取决于中层管理。”
“第四，人才储备上要实现立体化。这里我想的是，把管培生按照固定岗位分类，技术人才，就往技术岗位上培养，销售人才，就往市场岗位上培养，同时分清楚层次，谁管理能力强，就对其按照高管的要求来，谁执行力强，就对其按照中层管理的要求来，如此才能保障人才输送的活力。关总，这一点你要把握好。”
“就到这，散会。”
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