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431 第431章一起分享（第1页）

“我和秋桐在私下交流时，她的一个观点我很赞同，现在我和你一起分享。”

我对海珠说，”

秋桐说过一句话，具体问题管理者根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。

相反，如果违反规律，而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。”

海珠点点头：“嗯……秋姐确实是有水平，我要向她好好学习。”

“三人行必有我师，其实，在我们周围，不管是比我们强的还是比我们差的，他们身上都有值得我们学习的地方，就看你用什么样的眼光去看一个人。”

我说：“很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句，出现最多的是‘难得糊涂’，但挂郑板桥这幅字不代表他真的明白什么叫糊涂，相反，很多老板嘴里念叨着‘难得糊涂’，心却比针还要细。

计较业务员出差有没有住超过150元的宾馆，计较业务员借公款下了顿馆子……

“对于一个公司来说，组织这个团队的人员有老板、部门经理和员工三部分。

三部分各司其职，老板的工作是做人，经理是做事，员工是做技。

细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。”

“你的意思是说，做一个明智的老板，要懂得权力下放，是不是？”

海珠边想边说。

“对，你理解的很正确。”

我笑了：“员工即使犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的部门经理。

所以，老板需要把自己的角色隐藏起来，把头抬起来，彻底把自己变成局外人，只有当大脑能够脱离繁琐劳动的时候，这样的团队才算是走上了良性发展的道路。

“换句话说，权力下放也是‘无’的一个要求，这个工作暗含的意思是信任，只有老板信任经理，下放权力，部门经理才能信任员工，下放关心，进而员工才能信任老板，奉献责任心……

“从亲历亲为的一把手变成第三者，无疑是需要勇气和魄力的，但也只有这样才能让部门经理的‘权’和老板的‘威’真正体现出来，成为凝系团队的精神力量。”

海珠专注地听着，不停点头，忽而问我：“这一点，也是你从秋姐那里得到的启发？”

“一部分是，另一部分是我以前做老板时候得失的总结，”

我说：“我在发行公司这一年多，印象最深刻的是秋桐‘放下架子’的管理方法。”

“放下架子？”

海珠似懂非懂地看着我：“如何解释？”

我笑笑说：“这个方法的意思是说老板要姿态放低，权力下放，如果可以的话，甚至可以把自己置身事外。

说到底，其实就是在讲一个“无为而治”

的道理，作为老板，要‘无为无不为’，‘无为’是指不做损害团队稳定和影响进步的事情，不参与团队工作和各部门职权的实施，不正面去给员工施加压力，不影响团队积极向上的氛围；而’无不为‘是指老板要做自己应该做的事情：指明方向、鼓励团队、权力下放……在这一点上，秋桐可以说是做的无可挑剔。”

海珠认真地听着，若有所思。

我接着说：“说到这里，我就需要对前面的‘权’和‘威’做一个新的解释：‘权’是指部门经理是否真正拥有权力，能够畅通的行使手中权力；而‘威’是指，老板是否放下了架子，让人信任、信服，乃至忽略了他的地位……

“最后说一句，关系是一个相互的东西。

要想让员工尊重并认可你，首先你要学会尊重他们，轻拍一下肩膀的鼓励，或者一句‘你好，辛苦了’，都会让大家心里感觉到温暖。