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第227章（第1页）

如果不是亲眼所见，我真的不知道一个普通的日本人竟然对中国文化如此热爱，而所有这些，都是被我及我的很多同胞们不屑一顾的。

由此，我越发对田中先生敬重起来。

樱之厂和很多日资企业一样，非常注重集体力量和团队精神。

所以，他们有一种独特的沟通方式，即“汇报、联系、商量”

，简称“报联商”

。

在日文中，取这三个词的第一个字，称为“HOURENSOU”

，它的发音与菠菜的发音相同。

所以，很容易记。

“汇报”

是将工作的结果和过程告知相关人员；“联系”

是将事实和信息告知相关人员；“商量”

是在遇到问题或可能出现问题时，听取上司或同事的意见和建议。

常听田中先生报怨：“你们中国人做事太不懂得报联商了”

。

并说即便在日本，“报联商”

是工作的基本常识，是日本人最重要的商务沟通模式，新员工进入企业，首先要学的就是这一点。

很多中国员工持有这样的想法，认为“工作进展的很顺利，不用特意向上司汇报”

或者“出现问题时，首先自己解决，立刻向上司提出，会显得自己无能”

。

但我自知起点极点，学历、资历各方面都不如人，所以我进入总经理办公公室，是抱着从零开始的心态，自然严格按照田中先生的要求去做。

因为感激田中先生的知遇之恩，所以我工作起来非常具有主动性。

田中先生很少明确地下命令，在指导我时，也多是示范自己的做法。

他告诉我：“在日本，有‘看着上司的脊背成长’的说法，并将‘部下主动向上司学习，好的部下会体察上司的意图’视为美德。”

确定，在我的印象中，很多中国同事作起来是被动型的，缺乏主人翁的责任感，总是等待上司的命令，只做分配的工作。

深知这一点后，我在完成本职工作的同时，经常向他提出建议，并逐渐养成从总经理的立场看问题，从集体的角度思考的习惯。

而不是只完成眼前的及分配的工作，其实这也有利于自己的成长。

在日资企业，主动思考的部下才会得到赏识。

并很快对他的意图“心神领会”

。

很多中国同事认为，做了额外的工作，失败了反而吃亏。

因为干得越多，错的就越多。

可是日本的企业文化提倡这种挑战精神，即使挑战失败也没关系，但是不能自作主张，如果没有得到上司的许可，失败了，上司会发怒。

在这种情况下，虽然上司不知情，但出现问题，上司也会因为“对部下的监督不利而承担部下失败的责任。

因此，挑战前应该先与上司“商量”

。

时间一长，我总结出与田中先生愉快相处的三个决窍，即“汇报、联系、商量”

、“要有主动性”