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西门甄姬有些绕不过来，南筱袅这时才养精蓄锐地截住对方的进攻，果断地说：“没有其他价值位阶冲突，当然是越孝敬越好，但也要考虑边际成本。如果孝敬到95分需要付出超过孝敬到90分数倍的成本、而这些成本本来可以用于做其他更有意义的事情，那么凡事自然要掌握好这个度。”
武大二辩气势微微被遏制，继续迂回：“那用人和管理中，猜疑如果不会伤害到人，而且有一定的效果，你们就觉得猜疑也是越多越好了？否则这里的‘要’字岂不是和你刚才说‘孝道’中提到的‘要’字双重标准了？”
南筱袅是旁观了那么久的，面对这种近身缠斗自然从容一些，她谨慎而得体地说：“如果多一些的‘疑’确实能够提高效率、而且收益高于付出的成本，那多一点当然是没问题的。如果疑进一步增加，导致付出比得到还贵，那当然要适可而止了。请对方辩友不要胡搅蛮缠抛开‘边际成本’来谈这个问题。
我说我要吃饭，当然不等于我要吃死，难道对方辩友连这点思辨能力都没有吗？几百年前帕尔塞拉苏斯就知道，‘万物皆有毒，无害只是剂量不足’，吃饭喝水都能吃死人喝死人，‘疑’当然也要考虑边际成本！”
诸位看官看到这儿，或许也会觉得这一小段交锋有些无聊，但这还真没办法——因为历史上，武大在这场辩论赛上，就是主要在这个地方重点进攻的。他们花了五分钟时间纠缠“你说‘要’疑，就必须证明‘疑’是社会主流，而不仅仅是‘存在疑’、‘疑有其价值’。”
如果不能证明主流，武大就要蛮横地说“谢谢你们承认了我方观点”。
而历史上，与之交手的马来亚大学，也正是在这一点上应对有些举止失措，最后输掉了关键赛点。
对手的思路，并不是冯见雄能够左右的，他想发挥蝴蝶效应都发挥不了。
因此，在武大这边主攻阶段的过程中，质问方的节奏跟另一个时空比较相似，也就不奇怪了。唯一的区别，只是西门甄姬和南筱袅，在冯见雄的调教之下，表现比历史上的马来亚大学更加稳妥持重，而且强调点出了“边际成本”这个概念。算是比另一个时空的马来亚多拿了一点分。
双方各自花了三分钟时间，随着武大头号主力陈名加入质问的行列，局面看上去对武大渐渐有利了一些。
不过，这也没什么。
陈名上场了，就意味着冯见雄也该上场了。
他并不会像其他辩手那样，逃避正面交锋。冯见雄最大的技术特点，就是对方从哪个角度进攻，他就直接正面怼回去。
你们已经放弃了体面，不想说‘不疑’的好处，只想说‘疑要有度，不是主流就不叫要疑’，那哥就堂堂正正跟你们说这一个细节小点好了。
在你们自以为已经收缩阵地、让防御变得铁桶一般的“马奇诺防线”上，硬生生趟出一条血路来。
嗯，说“马奇诺防线”还不太恰当。
马奇诺虽然没有面面俱到，但好歹也是一条“全线防御”思想下构筑出来的产物，设计之初就没打算把法兰西的大好河山拱手让人。
而陈名带队的武大，明显打的是“坚壁清野”的收缩战术。
“疑和不疑哪个才是当代社会用人主流”这个点，显然是他们最后的据点。
因此，把他们的防区比作“塞瓦斯托波尔要塞”还差不多。
而面对要塞，冯见雄就要掏出他的哆啦A梦大炮了——老子管你上面是不是盖了20米厚的花岗岩、1米厚的钢板，说一发入魂带走就一发入魂带走。
……
“看来对方辩友很纠结于‘疑和不疑哪个才是当代社会用人的主流’，行，那我就正面回答你们这个问题吧——我方认为，‘疑’才是主流，也就是说，疑是大多数，不疑是个别或者非主流情况。够明确了吧？”
冯见雄施施然地站起来，抛出了一句让全场大哗的重磅炸弹。
一如哆啦A梦大炮发言时那样，声震十里。
对面的陈名，才刚刚在西门甄姬和南筱袅身上屠幼屠出一丁点成就感，听了这话顿时有些不知所措。
他压根没想过冯见雄这一方，会胆敢直接在武大这边防御力最强的点上，正面接受挑战。
要知道，冯见雄这番话，政治上是很不正确的。而且，也绝对容易被认为是为厚黑学张目、降低社会效率、降低人类互信……总而言之，就算说得有道理，也容易被人当成“阴人”而黑一黑。
“对方辩友居然改为认为‘疑’是当代社会用人的主流？而不仅仅是你们刚才所说的‘必要’？我能这么理解么？”陈名还微微有些不信，居然确认了一句。
冯见雄傲然一笑，很是笃定：“按你后半句说的理解就行——至于前半句，那只是‘你以为’，我们原先从来没说过疑不是主流，自然也不存在‘改为’什么新立场。”
冯见雄的坦荡，让对面四名对手都感受到了莫大的精神压力。
因为他太笃定了。
就像小说里诸葛亮每次说出“呵呵，汝中计矣”后，哪怕对方不知道中了什么计，也会先掉个30点士气值再说。
这就是卫冕冠军的赫赫凶名，别人模仿不来的。
陈名花了足足七八秒钟整理思路，这才开始反驳——这七八秒钟都是打表的，因为冯见雄说完刚才那番话、坐下之后，主持人那边的计时器，就已经开始为正方计时了。
“那我请问对方辩友，你对于现代成功企业越来越细化的分工合作问题怎么看？我方在立论时就强调了，孙子曰，将能而君不御之者胜。众所周知，这个时代最容易坏事的就是外行管内行，对方辩友难道连这点常识都想否认吗？如果你是一家互联网创业公司的老板，你想如何猜疑和监视你的CEO，你懂他的全部考虑么？
再进一步，你要怎么监视和猜疑你的CTO？你难道要亲自过问那些技术问题？还是派一些外部的技术人才来‘互相牵制、帝王心术’？你觉得这样的公司能让人才感受到尊重，能真正创造出有价值的进步和创新么？”