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公室，毕竟李若禹离开了那么久，他还是要当面向老板汇报一下工作的。
谢自力一进门就激动地道：“李总，你回来了？”
李若禹点头道：“嗯，这段时间你们都辛苦了，坐吧！”
谢自力坐在李若禹办公桌前面的椅子上，激动地道：“李总，咱们上个月还不能，一共生产了6052方混凝土，这可是咱们第一个月正式生产，就能有这么多，相信这个月肯定能翻一番。”
李若禹笑道：“谢总，这么点量就把你激动的！咱们要有远大的目标！要知道咱们一个月的产能是6万方呢！这才只是达到产能的十分之一！我想等我们这个站运营模式成熟之后，就可以开第二个站了！到时我们的目标是年产一百万立方米混凝土！利润目标1个亿！所以，这只是一个开始，不过你们做得很好，我离开这段时间，运转得挺顺利，倒是没有什么让我伤神的事情！”
谢自力呵呵笑道：“这倒是，就说咱们第一次供应大方量混凝土吧，由于准备工作做得很充分，一点问题也没出！客户对我们很满意，这也是为将来接到更多的业务打下了基础呀！”
李若禹点头道：“没错，现在客户服务也是非常重要的，我们要努力达到客户满意率百分之九十以上！当然，在质量方面，我们也不能放松，等我们第二个站开起来，我们就算是集团化的混凝土生产企业了，因此我们要有一种集团化的管理模式，特别是在技术质量方面。”
顿了顿李若禹又道：“质量与服务始终是混凝土企业核心竞争力的重要部分，如何构建一个适应新常态的集团化混凝土企业质量工程体系和标准，是确保集团化混凝土企业在行业内拥有领导权并保持领先地位的重要保障。混凝土搅拌站生产出来的混凝土，要通过质量检验来检查混凝土是否合格并剔除不合格产品，从混凝土原材料入场到混凝土浇筑部位，已经有层层的质量控制环节把关。但是，技术质量部门经常靠检查或重新检查工作来找出质量问题或隐患，在这两种情况下都是使用检验的方法，这种方法是费时的，并且将时间和材料投入到生产不一定有用的产品或服务中。要有效避免生产无用的输出、提高效率的方法是预防！质量工程体系更是强调全过程的预防！”
谢自力点头道：“是啊，只有预防为主，我们才能尽可能避免质量纠纷和损失。”
李若禹笑道：“没错。质量工程技术是西方工业发达国家为了适应经济技术迅猛发展和市场竞争空前激烈的形势下产生和发展的。日本和美国的质量专家针对传统的质量控制技术方法过于简单，质量控制侧重于生产制造阶段，质量活动延伸的范围较小等等不足之处，把全面质量管理理论中全面管理、全员参与、全过程控制、预防为主、持续改进、系统管理、用户至上等原理、原则及其实践经验与数理统计、运筹学、系统工程、价值工程、信息工程、软件工程等现代科学和工程技术相结合形成了一系列质量工程技术，成为国外现代质量管理最新发展的重要内容。在混凝土生产企业中引入质量工程技术，将能够大大提高混凝土企业特别是集团化混凝土企业的质量控制水平。”(未完待续。)