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春节上班后，深圳市民银行总行各业务部门都感到第一季度一晃便过去了，要完成全年任务，还是要抓紧开展工作，于是，总行计划部、资产防损部、信贷部好像在你追我赶地把各支行的对口部门拉到总行来商量对策。而这些对口部门到了支行的口，不少便归在一个部门了，而重叠得最多的就是各支行的资金信贷部，以至造成了这样一个印象：资金信贷部的主任天天跑总行。
首先发起这场你追我赶竞赛的是总行计划部。计划部总经理在会议上说：“我给大家通报一个信息，今年元旦以后，全国的资金形成一片宽裕，说明在亚洲金融风暴以后，资金的流动与往年不同。我国不少金融专家正在对这一现象进行分析研究，是不是国际上的热钱通过不同渠道流入我国，对我国的经济、金融的影响又会怎样。我们行从第一季度实际运行的情况也是宽裕的，只是最近几天稍为有点紧张。那么，形势变了，我们搞实际工作的，面对宽裕的资金形势要怎么样利用呢？这是一个新问题，我们请大家上来，就是请大家发表高见，看看有什么好招，在有钱的时候怎么样花出去，转换为实实在在的利益。”
……
接着，总行信贷部也把各支行的资金信贷部主任、产品开发部主任叫到总行，也开起了动员会。此时的总行信贷部，虽然说有两个副总经理，一个是郝见光，一个是黄双华，但是黄双华只是把职务挂在信贷部，没有干信贷的活。于是，郝见光便是主持信贷部日常工作的一把手。
在会议上，年龄不大、踌躇满志的郝见光眼睛里闪现着弄权者常有的阴尖之光，把担心业务发展不理想，影响市民银行的生存与发展，错过整合信贷资产上台阶的机遇等问题以表现自己权力欲的形式说出来，让在场人听了很不是滋味。
人们只听见他说道：“自从总行去年出台了信贷质量考核办法和贷款责任追究制度以来，我发现各支行有一种苗头，就是不愿意去发展新业务，不愿意做新贷款，从一个季度、一个季度的实绩比较来看，新贷款业务呈萎缩之势。一个银行不做新贷款，就不可能达到可持续发展，别看短期可以过日子，但是，日后必然很难运作。我告诉你们：现在的人事制度规定，信贷部主任、产品开发部主任要提职的，要经过我这个部门同意，不去发展新业务的主任，你就是其它工作做得再好、‘两清’清收回来再多的旧贷款本息，为市民银行做出了再大的贡献，年年都是先进工作者，也别指望我签字同意提升。……”
夏天听这郝见光的讲话，觉得比当年易木子更加*裸地以官压人、以权说事，不论他的主观意图是什么，一个行、处级干部讲出这种话，说轻一点是不成熟的表现，说得重一点，根本不配在权力岗位担任领导职务。
夏天想到这里，又联想到市民银行的第一任人事处长邵云峰，掌权而不逞权，用权而不滥权，少说多看，时时注意慎用权。你看，他多稳重，这才是能掌好权的人，才是应该掌握权力的人。
夏天开完信贷会议，开着车走在回家的路上，自言自语地说道：“像郝见光这种人，就是‘山中无老虎，猴子逞大王’之辈。市民银行怎么老是拿这种人当宝贝看呢？就我而言，与他为伍都感到不爽，不要说怎么样与他拉近乎了。”
而总行资产防损部的开年活动则采取内外结合的形式，规模更大，更有声势，显示出防损... -->>
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