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周一早上，大家进办公室没多久，差不多上班时间刚过一刻钟，joey和邝熙抬着一块可以用水笔书写的白板写字板进来了。
找了个醒目的位置将白板写字板靠墙放下后，joey先笑着和诸人点头打招呼，接着咳嗽一声，让大家先暂时停下手头的事把注意力集中过来。
“上周我稍微留意了一下大家的工作状况，觉得大家的态度和精神面貌都很端正很积极，这当然很好，不过在管理方式上可能还比较原始，完全依赖各位同事的自觉。这样是不够的，以后团队规模扩大了，总不能指望每个新同事都能有同样多的工作激情吧？所以我想给大家介绍一种很优秀的管理方法，这种方法在国外很流行也很著名，它叫做scrum。”
实况（scrum的中文谐音）是什么？我怎么从来没听说过？诸人你望我我望他，各自脸上都流露出一片茫然之色。
“大家不明白也没有关系啦，待会我们做一个示范，大家跟着跑一次流程就清楚了，学起来很快的。”joey笑呵呵地说，然后他招招手将若樱叫了过来，“你去附近买两盒空白的名片，还有二十本黄色便签本回来。”
半个小时后，若樱便带着joey要求的东西回来了。joey掏出钱抽了一张百元钞·票递给若樱，问够不够报销，若樱点了点头接过。
“scrum管理法是按照部门执行的，现在程序这边就小车一个人，还没法开始跑scrum，所以你也来列席策划部的scrum会议吧，旁听的时候留意一下我们是怎么运作这个流程的，以后程序部的scrum会议就要由你来主导。”
听见joey这样对自己说，车光龙默默地点了点头站起身来。
大家随着joey进入小会议室，围着桌子坐下。joey给每人发了八张空白名片和一本便签本。
“大家拿起笔，在空白名片上写下这些内容：一小时、两小时、半天、一天、两天、三天、一周以及不需要时间。”
在joey的示范下，诸人各自在自己的名片上写下了这些字样。
“接下来大家把自己手头的工作写在便签纸上，一张纸上只写一项。”joey继续示范着，“老段你先来吧，说说你现在手头上有哪些工作？”
段杉杉愣了下，慢慢开口道，“根据新版的设定，修改世界背·景、编年史、剧情大纲、重新拆分任务，并对任务表、对白表等相应配置表作出修改，以及在测试服务器上跑一遍任务流程，对修改后的内容进行检查校对。”
于是段杉杉的便签本上就多了六页内容：修订世界背·景文档、修订编年史文档、修订剧情大纲文档、修改任务表、修改对白表、测试修改后的任务流程。
接着joey要求段杉杉一页页的将内容读出来，然后每一次都由全体策划部成员进行时间评估，每个人都根据自己对该项工作的认知，选择性出示自己手中写着各种时间量的名片。有些结果大致相同的就取个相对主流的时间量，由会议主持人——也就是joey用红笔在那张便签纸上写下约定的完成时间；有些争议比较大的，就由段杉杉简要陈述自己时间规划的理由，然后再一次进行表决，而最后判定到底需要按照那一种时间规划方案，还是由会议主持人决定。
于是段杉杉那六张便签纸上最后标注的时间分别是：两小时、两小时、半天、两天、两天、一天，加起来正好是六天的工作量。
joey将这六张便签纸接过去，一张头贴另一张尾地粘成一串，然后站起身走到白板写字板前拿起水笔，在白板顶端写上了几个策划的名字，将这一串便签纸啪地贴在了段杉杉的名下。
然后依次是凌星宁、赛文和刘可韦，每人也将自己手头的工作分列出来，由大家评估一遍时间。其中赛文手头的工作都是凌星宁每天临时指定的，所以只有一天的量，joey便要求凌星宁临时增加赛文的工作规划，凑出五天以上的工作量……
joey在白板下方画了一道横线，横线下照样写上各策划的名字。
他指着那条横线上方的区域说这叫计划区，又指了指横线下方的区域说这叫成果区。
“在这之后，每当大家完成自己手头的工作时，便可以将白板上计划区里对应的便签纸揭下来，贴到成果区去。这样大家每天都可以一目了然地看到自己和别人的工作进度，哪些工作已经完成，哪些工作没有完成，也方便大家做出时间安排，减少工作过程中的迭代效应。”joey笑着说完这番解释后，询问道，“基本就是这样，大家还有什么不明白的地方吗？”
过程确实也不算复杂，诸人笑着摇头表示没有问题。
joey拍了拍身边的刘可韦的肩膀：“那么就这样吧，以后策划部的... -->>
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