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按照当时的计划，今年学区房的业务要走出七宝，做推广的试点。这也是中介公司今年唯一一个走出七宝的项目，也是王一元寄予厚望的项目。其他的业务，基本上都还是保留在七宝，深耕在七宝。
王一元和任子平打电话。任子平在电话里说是正在莘庄，带着“管培生”和几个店面的员工正在那边考察重点小学学区房的情况。
差不多快一年的时间过去，任子平这人和杨磊显著的不同的特点基本上显露了出来。他属于是稳打稳扎的类型，但从另一个方面来说，就是独自开拓业务的干劲确实缺少了一些。
所以在当初试点“管培生”的时候，第一个之所以选择他的门店，当时王一元就有这方面的考虑，就是想在外部力量的推动下，任子平能不能做出来一些改变，来适应这个快速变化的房地产行业。
说起来这个“管培生”的计划，王一元现在是越来越意识到了这种人才培养方法的巨大好处。现在新开的店面，有一半是“管培生”担纲了副店长，或者是管理店长的重任，在日常的业务中发挥了越来越大的作用。
这些公司“管培生”的使用，实行的是双重管理的机制，但是与公司的关系显然要更紧密一些，有些类似于过去“中央军”的意思。使得公司对各店面情况的真实掌握，人员，业务还有资金等动向的掌控上，发挥了意想不到的作用。
但是，在如今房地产业务比较火热的情形下，这么多的门店同时开业，如何做好内部的管理工作，比如应对日益增加的资金压力，业务员的招聘和录用，员工的管理和考核，甚至是公司的管理模式来说也都是一个巨大的挑战。
怎么去进一步加强公司的日常管理，特别是业务板块和后台支持的管理，现在不仅很有必要，也是现实中直接面临的重要课题。
但是王一元也知道，一般来说，只有在顺利或者是高速发展的时间段，在公司做一些转变，推行一些管理上的革新，才会遇到的阻力相对较少，员工相对来说也比较容易接受。
怎样来为中介公司保驾护航，让它能行驶更平稳一些，走的能更远一些？这就是他自己接下来要重点思考的问题了。
王一元觉得，公司的运转机制和模式等等方面，自己要做的工作还有很多，这其中特别是资金的使用和人员的招聘和考核上，应该是自己下一步工作的重中之重。
说实话，中介公司现在滚雪球一般的快速发展，体量一天天的越来越大，门店的数量一天天的增加，员工也是一天天的扩编，这一些变化，王一元自己都根本是始料未及的。
但是反过来，随着公司的投入越来越大，流动资金的需求也是越来越多，他心里的喜悦却是越来越少，更多的是越来越大的责任担当，用战战兢兢如履薄冰来形容一点也不为过。
从出租车下来走进自家小院，一阵阵梅干菜烧肉的香味飘了出来。肖晓晓和朱许英已经从机场回来，正在家里炒菜。