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也很简单——随着索尼国际化步伐的加快，RB以外的市场对索尼而言越来越重要，其中消费力全球第一的北美地区，毫无疑问是首屈一指的重要市场。
而自从出井伸之上任以来，他那种想要把索尼从一个硬件电子商，转型为新媒体传媒商的倾向就越来越明显。今年初PS2家用游戏机在亚洲市场的空前成功，不仅让索尼游戏部门遥遥领先于微软和任天堂，而且也更加坚定了出井伸之的转型梦。
而索尼要转型，就离不开在好莱坞市场的征伐，但是以哥伦比亚影业为首的索尼北美分部，虽然好不容易从彼得·古柏（前任哥伦比亚影业CEO）制造的财务黑洞中脱身，但是哥伦比亚影业的弱势却是路人皆知。
此时，原本在两年前看起来毫不起眼的，与火狮影业的合作就突然显得重要至极了。原因也很现实——虽然霍华德·斯金格上任索尼北美董事长后，有效的给索尼北美止血减伤，甚至在音乐和摄影机产品等领域实现了增长盈利。
但是哥伦比亚影业过去几年不仅毫无建树，而且一系列准A级投资（5000万-1亿美元成本之间）的影片几乎全军覆没，让索尼北美几乎陷入了——其他部门赚的钱加起来，刚好让电影部门的家伙们拍电影赔光的状态。
反观火狮影业自成立以来，虽然拍摄发行的影片数量，还远不能与七大片厂相比。但是火狮拍摄发行的影片不仅无一败绩，而且几乎全都上演了以小博大的“奇迹”。
这样出众的制片能力和同样引领北美的宣传手段，绝对是好莱坞一众中小片厂里的佼佼者，特别是在去年，火狮凭借《歌舞青春》的亮眼成绩，一举与AMC院线达成的战略合作。不仅让他们直追90年代的卡洛克影业，而且还让斯皮尔伯格等三巨头坐镇的梦工厂相形见绌。
如此异军突起，又并无靠山的中小传媒集团，对索尼而言，几乎就是天赐的合作伙伴。虽然希德因时代华纳的傲慢并购，而与其结仇的那句“火狮到死也不会，卖给任何一个愚蠢的大公司”的狠话，在好莱坞圈子里，早就是公开的名言了。
但是索尼本就没有收购的念头，所以与火狮的合作可谓是一拍即合。而且，随着火狮电视台和火狮唱片的接连成功，让霍华德（斯金格）和出井伸之看到了另一个巨大的合作空间——将与火狮的合作，从电影部门推广到其他部门，特别是索尼北美无法涉足的电视领域。
索尼在北美地区，因为其外国企业的身份而无法涉足电视台领域，所以索尼游戏部门的强势崛起，一方面弥补了他们在电视领域的不足，另一方面也让他们动了从游戏机拓展到机顶盒的念头。
虽然索尼不能在北美开电视台，但是只要能在一个集合了娱乐、影视等多种功能于一体的机器里，给北美乃至世界观众，提供一条龙的娱乐服务，那么索尼也就能够规避北美的法律禁令，将自己梦想中的传媒帝国打造的坚不可摧。
而其中的电视业务方面，如今的北美，还有哪家电视台能比火狮电视台更火热呢？