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手，做互联网行业里的“公敌”，吸引全行业的目光。
风行则全力去开拓面向未来的泛娱乐平台，把腾讯前世最得意的互动娱乐板块切下来，利用QQ和FF两大通讯软件，聚集最庞大的用户群，全力主攻游戏、影视视频、音乐、直播等赚钱的娱乐内容项目。
另外则面向未来，布局移动互联网、智能手机。
苹果凭借Iphone、iPAD等智能硬件产品，成为全世界最赚钱的IT公司。充分证明智能手机是一座金矿。
这也是林风为风行寻找到的，除了游戏收入之外的另一个收入支柱。
只是从时间节点上看，在这一块上，前期还需要大量的技术储备和等待期，这段时间都是投入期，芯片、屏幕、操作系统、硬件代工，都要花大量的时间和金钱来准备。
林风知道，需要一直等到2009年之后，3G牌照发放，Iphone上市，才是智能手机产业的爆发期。
光靠网络游戏的收入，撑过这几年？
林风心里有点不踏实。
必须为风行找到新的收入增长点，才能降低经营风险！
至于资金方面……
梦龙的股票不能再抛售了，他必须维持第一大股东的身份，才能在未来的私有化过程中掌握主动。
只能另外想办法。
一方面可以让李梦媛利用资本运作，通过发债、短期融资等资金组合，来改善风行公司的财务资金结构。
一方面，林风准备施展重生人士的终极大法，利用记忆，短期投资优质创业公司，来套现大量资金。
比如明年就可以从Myspace上面套现出1.74亿美元，接下来就可以投资Youtube，再过一年再套现……
…………
回到公司，坐在办公室里，一边喝茶，林风一边继续思索。
看来今年风行应该把步伐缓一缓了。
上半年风行太折腾了：收购浩方、边锋、起点、腾讯；推出核心业务FF语音；在沪上建立分部和研发中心，代理《魔兽世界》、投资硅谷研究院……，马上还要还是筹备建立自己的数据中心，几乎是马不停蹄的在布局。
现在需要的，应该是沉下来，整合内部，苦练内功。
收购的公司怎么整合进风行体系中，双方的业务对接，技术对接，用户数据和服务的优化，人员的调配，资源和推广的调拨。
尤其是和腾讯的对接，最核心的用户账号打通，还需要在腾讯董事会里做大量工作来说服马化腾等人。
FF和QQ怎么协同，也是一个非常细致和复杂的过程。不光是技术层面，还在人员和业务层面。
只有先将这些收购和布局都消化了，形成全新的、整合一致的、有战斗力的风行。
才是林风继续开始下一步帝国征程的时刻！
2004年，是中国互联网历史上承前启后的一年。
这一年从年初开始到年尾的十多家互联网公司海外上市，宣告了中国互联网的泡沫期终于过去，焕发了全新的青春。
到了2005年，就是以Web2.0、社交网络和博客为代表的第二波互联网浪潮兴起；以周鸿祎的奇虎360、庄辰超的去哪儿、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58同城、王微的土豆网、王兴的校内网、杨勃的豆瓣等一大批“05级毕业生”为代表的互联网新兴群体人物，集体亮相中国互联网舞台的历史性年份了！
到那时，才是林风开始新一轮布局的时机。
接下来的这半年，风行应该蛰伏了。